Claves para asistir a una entrevista

Claves para asistir a una entrevista

Dentro de las estrategias de comunicación que se plantean para corporaciones o instituciones, se encuentra la figura clave del vocero corporativo, cuyo rol es fundamental al momento de compartir nuestras noticias con las audiencias.

Muchas crisis corporativas se han generado o incrementado a partir de erráticos procesos de comunicación entre los voceros y los medios de comunicación. Por ello, en este post, hablaremos de algunos de los aspectos más importantes al momento de asistir a una entrevista en prensa, radio o televisión.

 
Preparar los mensajes a comunicar

Muchos voceros creen que por ser parte de la organización por muchos años o por el hecho de estar altamente informados sobre algún tema no necesitan preparar sus mensajes para una entrevista. Este suele ser un error común que no permite posicionar esos 2 o 3 mensajes esenciales para el tema que estamos tratando. Asimismo, se requiere convertir esos mensajes a modo de titulares y tener un listado de preguntas difíciles o incómodas con su respectiva respuesta.

Conocer sobre el formato de la entrevista

Conocer sobre el medio, el periodista, el formato del programa o del espacio asignado debe ser una prioridad para todo vocero. Sin lugar a dudas, quien cumpla el rol de comunicador o relacionador público  debe proporcionar estos datos al vocero. Temas como: línea editorial, audiencia, duración, si el programa es en vivo o grabado, pueden ahorrarnos situaciones comprometedoras o titulares negativos que afecten a la imagen de la compañía.

El famoso off de record

Muchos directores de comunicación y profesionales de agencias de esta área  a veces manejan informaciones delicadas que trasladan a la prensa a través del ‘off the record’, una técnica en la que la confianza es clave para el éxito de la transmisión del mensaje. Sin embargo, el vocero, debe ser muy cuidadoso con este tema. No puede lanzar una declaración y luego pedir que se trate como off the record, pues sin haber aceptado un acuerdo previo, el periodista sentirá que está en todo el derecho de decidir si usa o no la información.

Usar lenguaje demasiado técnico

Capturar la atención de las audiencias es uno de los objetivos del vocero corporativo. Para lograr este fin, necesita transmitir mensajes claros, concisos y entendibles, de manera que quien escucha sus mensajes pueda comprender y asimilar rápidamente los conceptos. Usar tecnicismos es una manera de perder fácilmente la atención de las audiencias y el vocero debe estar preparado para cambiar su lenguaje a palabras más sencillas o tener la habilidad para explicarse con ejemplos.

Discutir con el periodista

El vocero debe tener claro que un periodista no es un amigo ni tampoco un enemigo, es un profesional que está haciendo su trabajo Ante preguntas difíciles o incómodas una correcta formación del vocero le permitirá abordar estos temas con la confianza y serenidad de quien tiene claro sus mensajes y el discurso a transmitir.

Si tienes alguna consulta no dudes en escribirme a senriquez@linkestrategia.com

Cinco claves para el manejo eficaz de la comunicación interna

Claves de comunicación interna

Claves eficaces para el manejo de la comunicación interna

El manejo eficaz de la comunicación interna es uno de los pilares básicos para alcanzar el tan deseado posicionamiento de las empresas. No podemos pretender mostrar una imagen hacia nuestros grupos de interés externos, cuando nuestro propio equipo de trabajo no tiene claro la razón de ser de la organización, sus metas y cultura corporativa.

En la actualidad, lograr que los colaboradores se sientan integrados, comprometidos y valorados en su lugar de trabajo son hechos claves que aportan a crear su sentido de pertenencia con la empresa y les motiva a convertirse en verdaderos embajadores de marca, capaces de transmitir el espíritu de la compañía.

A pesar que algunas compañías están conscientes de la importancia de la comunicación interna y han palpado de cerca los beneficios que trae la implementación de una buena estrategia en este ámbito; erróneamente, también existen las empresas que aún siguen implementando métodos caducos que no permiten alcanzar los objetivos deseados.

Por otro lado, también existe la creencia que solo en las grandes empresas se requiere de una estrategia de comunicación interna, lo cual está muy alejado de la realidad. En el mundo actual, dinámico y rápido, toda compañía necesita motivar a su equipo de trabajo y esto aporta directamente a los objetivos de rentabilidad y competitividad de la empresa.

Está claro que la comunicación interna es indispensable en todas las organizaciones y la pregunta inmediata es ¿cómo logramos su manejo eficaz? A continuación, 5 claves esenciales para desarrollar una buena estrategia de comunicación interna:

1. Realizar un diagnóstico del manejo de la comunicación interna

Para plantear una buena estrategia de comunicación interna es necesario estar conscientes de la situación actual o punto de partida: ¿Cómo nos perciben nuestros colaboradores?, ¿Qué saben de la empresa?, ¿Qué conocen de la cultura organizacional?, ¿Cómo actúan frente a los rumores?, ¿Cómo se sienten con la comunicación actual? Estas son algunas de las interrogantes que debemos despejar para conocer la situación comunicacional actual de la organización en relación a su público interno.

2. Crear políticas de comunicación claras

En el mundo empresarial existe una tendencia a suponer políticas de comunicación; en base a  respuestas a acciones repetitivas o comunes, se establece o se cree que es la norma. No obstante, la mayoría del tiempo no existen políticas establecidas en un manual físico o digital que hayan sido socializadas de la manera adecuada, lo que crea confusión en el personal de la organización y muchas veces genera rumores o problemas intra e inter departamentales.

3. Abrir canales de comunicación de doble vía

La retroalimentación es clave para implementar una buena estrategia de comunicación en la que los colaboradores se sientan escuchados, integrados y motivados a generar buenas iniciativas que aporten al crecimiento de la empresa. Por ello, si aún no se cuenta con canales que permitan el flujo de doble vía, es necesario abrir una nueva puerta de comunicación. Si la empresa no escucha solo está informando a su personal, mas no comunicando.

4. Trabajo en equipo

Otro de los puntos importantes a la hora de desarrollar un proceso de comunicación interna es definir quién es el responsable directo de esto. Lo recomendable es que el responsable sea el área de Comunicación quien tendrá que trabajar en cooperación con otras áreas como Talento Humano. El panorama ideal es que exista un trabajo coordinado entre estos dos departamentos para que el planteamiento de los objetivos sea más completo y se tenga una perspectiva más amplia.

5. Plantear la estrategia de comunicación

El último paso es desarrollar el plan estratégico de comunicación interna, cuyos objetivos deben estar alineados a la misión, visión y objetivos estratégicos de la organización. En la implementación de este plan es necesario que se cuente con la participación de todas o la mayoría de las áreas de la empresa, para que exista un fortalecimiento uniforme y se cree  sentido de pertenencia.

Si tienes alguna consulta no dudes en escribirme a mmachado@linkestrategia.com

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